白玉山会所-合资企业分析

2010-10-18   白玉山_白玉山会所


白玉山会所商业思想研究怎样选择管理者

        白玉山会所商业思想研究怎样选择管理者,凡是能做管理的人,与生俱来就具有基本的领导气质,钢柔度拿捏得很好,如果让一个不适合干管理的人来干管理,会给你弄得乌七八糟。许多老板都想用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养几个得力干将或者是培养一批年轻的企业家基础人才,对于中国各类老板或是创业型企业者来说,在培养或选拔任用干部方面都应该有所借鉴。

        白玉山会所商业思想研究怎样选择管理者,具备几种人领导气质的人,是干管理的料:

        一、有先天组织能力,能带团队打硬仗和打胜仗的人,通常企业在初创时期和成长阶段载体比较弱,前进和走起路来时常要慢半步或者是半步跳跌,这个时候就要依靠一个自强不息的团队来带领助跑,才能在无数次竞争中始终保持领先地位,干管理的人,应该要有军人纪律气质和作风,还要有能带兵有打硬仗打胜仗的决心和能力。在企业内部发挥团队的作用千万不是要在危机来时才去抱团取暖,而是要转变为学习型团队能够及时总结经验和教训,扬长避短并不断修正战略和强化执行力,以求得企业在核心业务上能达到登峰造极的地步。

        二、有眼力、关键是有眼光、能慧眼识人和培育人的人才。白玉山认为企业搭建有合作精神和战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要,团队中每个成员的基本素质也非常重要,管理者是企业的展现和独当一面的表率,企业选人用人一要看人品二要看专业才能三要看忠诚度,把搭建好企业内的经营管理班子选好人才,用好人才并且珍惜人才,才是管理好企业的根本。企业在日常经营中拥有人才才能金石可镂计算,企业发展需要人才,能够经营好人才的企业最终才是大赢家,白玉山一直认为经营企业就是经营人才。企业需要各种各样的人才,但主要基本上是三类人才:一是能够独立做好一摊事的人;二是能够独当面带领一班子人做好事情的人;三是高层管理能够审时度势,具备眼光能具有一眼看到底的能力,协助总老板制定未来战略的人。战略型人才的养成先要做鞋垫做好基础工作,再做西装走专业化和国际化路线,培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起,鞋垫做好了再做短裤然后再做长裤衬衣,最后才是做西装,绝对不能够拔苗助长操之过急了是培养不出人才的。而且人才要善于把阵营比喻的战术阵形好比是每个士兵身穿铠甲戴着头盔,一手持大圆盾一手持长矛,作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形,前排士兵一起将长矛放平,后排将长矛架在前排肩膀上,构成一面矛墙,一起踏着准确的步点压向敌人,注重进攻只要占据有利地形才能达到一夫当关万夫莫开的效果。培养出这种管理将才就要一层一层落实,激励和带动员工执行公司战略,先局部带动再整体联动。除了内部带动之外,还可以引入空降兵以增强进攻能力,不过因为空降兵需要进行必要的文化磨合。空降兵可能有其特点,要么具有国际视野,要么具有较好的专业背景,有他们的到来更能做大事的,才能实现企业愿景。但如果不注意文化的磨合主要是核心价值观的真正认同一致、整个体系方法论的真正认同一致,就会坏了企业大事甚至会让企业功亏一篑,所以,面向双刃剑时一定要拿捏有度位置合适才能正确干事。

        三是绝对有大局观的人才,带领团队学习成长的人,企业的学习是团队的学习,团队在认识与实践过程中获取经验和知识,掌握经济发展和管理规律,以实现自我超越,在竞争中领跑对手。一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习善于总结,企业团队应坚持持续的创新性的学习。能舍小家为大家的人,企业要保基业长青,那么发展的目的就是打造一个没有家族的家族企业,这是企业家很不容易达到的一个高度甚至一个点,没有家族的家族企业就是说对企业的所有权进行改造,不能让某个家族单独拥有,利用股权收益空间和舞台激发团队的积极性,让老板卸任后依然能发展得很好,让没有家族的企业像家族企业一样的血脉传承。如果把权力拿到手里,控制力全在我这儿,那别人能努力干吗?所以要从思想和权力物质利益的角度及精神激励的角度,都给人家留有足够的空间和舞台,他才能当主人,这个事业才能承续,我也才能按照我自己预定的方式去生活。为什么不要家族企业,因为家族企业中的家族力量竭力维护现状、盲从宗长权威个人崇拜泛滥成灾等,都会妨碍企业人才的发展。企业是要有主人的但在企业来说不能让家族存在。就要让核心团队成员通过股权分配获得更多利益,再通过授权充分发挥他们的学习能力和创造力,给人才营造更大的施展空间和腾挪舞台,让团队成员获得全方位的尊重和满足。

        白玉山会所商业思想研究怎样选择管理者认为一个合格的管理者和集体或企业是追求共同利益和远大目标的人,要过河走到河对岸去,这是企业的目标也是人人看清的事情,就要知道如何搭桥如何造船如何学会游泳。如果是在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外什么结果也没有,企业不能要这个,要做能成事的英雄,需要有远大发展目标的人,需要有重视和追求企业团队共同利益的人,如果能让所有跟随你的人车坐得更好,房子住得大,钱多多地发,员工和骨干们干起来一定很舒服。人在所有智慧要素中,应当说最精妙也最具深意的东西就是妥协,在顽强地改变那些自己能够改变的东西的同时,也有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西。有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的,什么是自己不能改变的,这样的管理者绝对是智者。一方面要学会妥协做事不要走极端要适可而止;另一方面要有包容的心态,做事不一定要有固定的模式只要合理就行。追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益,而不是追求属于自己的利益和目标,并因此激励自己和员工为实现共同的利益而奋斗。企业每一层级的管理者都要从内心里为团队成员带来财富和希望,给企业员工带来更多的实惠。事先定好的员工的年终奖金是不能少的,这是一个企业诚信问题而不能失信于员工,员工就会买命工作把目标当为己任而工作。

        白玉山会所商业思想研究怎样选择管理者认为管理者还要能调动和挖掘各个方方面有积极性的人才,凡成大事者必须调动和挖潜各方面的积极性,紧紧依靠各方面的力量,发挥和发掘他人的长处。优秀的企业管理者不是仅仅突出自己,也不是单纯地依赖他人,而是注重发挥每个人潜在的能力和作用,发挥团体的积极性和力量。企业要注重各方面领军人物和接班人的培养。有了第一个管理人才以后,把管理搞上台阶;有了第一个技术人才以后,在技术领域就要搞新突破。不论是在企业还是在政府机构,有良好而广泛的人脉关系,是走向成功的一个非常关键的因素。一个能够重视和搞好企业内外关系的人,能够调动方方面面的力量来为企业服务的人,首先就有了成为企业领军人物的先决条件。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利,而是着眼于长远,着眼于共同的发展和利益。如果没有良好的外部环境要想成就一番事业是很难的甚至是不可能的。良好的人际关系为联想的经营与发展创造了良好的外部环境,正是这种良好的外部环境才使得企业在多次面临危机的情况下能够转危为安化险为夷。

        白玉山会所商业思想研究怎样选择管理者认为企业能适应并采取现实策略的人才能当管理,企业管理者要认识和适应现实的环境,不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自己是谁,既要做成事又要保护好自己。在处理企业危机和对待大是大非问题上绝不手软。管理者的妥协和退让是有条件的,大的方向和原则是坚决不允许改变和受到挑战的,需要采取强硬的手段来进行捍卫自己的地位。凡是一个管理者是否优秀,主要看三点:一是能够站得高看得远能够为他人指明前进的方向,提出正确的目标和思路;二是能够挖掘和发挥他人的潜力和满足他人的愿望让他人得到好处,充分调动大家的积极性,让大家心甘情愿地跟你走跟你干;三是能够适应现实的需要,既能坚持原则又能采取灵活的方法以保证目标实现,这一点犹为关键。

        白玉山会所商业思想研究怎样选择管理者时得出,有几种人是不适合做管理者的,当老板的人一定要记得这几种人,即使再信任也不能让其为你做企业管理。

         一是心眼小心胸狭窄之人,如有下属不经意得罪了他,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。而且把个人利益时时放在第一位,这种人不会给企业营造公平公正公开的平台还会制造团队矛盾,不适合做管理者。更喜欢在企业内部拉帮结派,喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力与和谐力,不适合做管理者。

        二是喜欢欺上瞒下之人,自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真相,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。表里不一,从表面看是好人素质很高,尤其是在上级的眼里非常会装,其他部门的人与他接触少也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对他的信任,到最后千错万错都是别人的错。

        三是做事没计划的人,想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。而且做事不讲原则,随意性很强的人,今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。还特别喜欢揽权又不落实工作不解决问题的人。有些企业的所谓功臣,平时不上进不学习而权力一大堆,但不拿来开展工作而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。还有做事喜欢情绪化之人心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。更有胜者不尊重科学不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧而影响工作的人,都是不适合干管理的人。

白玉山会所商业思想研究怎样选择管理者思想库



风水专家:大门的风水


风水专家:大门,为财源纳气之口,比如阳宅大门风水,通常有正门、侧门、后门之分,在室内则有房门、厕所门、储藏室仓库门等等!

大门风水,是阳宅主要的进气口,好像人体的口鼻一样,是很重要的,这个位置的风水非常讲究!

在大门风水中,由正门、侧门、后门进入屋内的气,风水上称为外气;可统宅中之人的财运及身体健康,由房门进入房间的气,风水上称为内气,可统房间内之人的健康和财运!

大门风水,门若开错或门相不好,则宅中、或公司内之人财运不利、多病痛、多意外之灾等等,所以,开门立向,风水当慎重!

风水专家:眼下民间很多风水师,以『龙怕臭、虎怕闹』的理论,坚持大门风水要开在龙边,厕所要设在虎边,这是不正确之方法;『龙怕臭、虎怕闹』在民间的流传,是因为中国以前有九成以上的房子都是坐北朝南的,一间坐北朝南的房子,其龙边为东南方,门开在此,正可迎夏季之东南风,又可避开冬季之西北风;如果把门和厕所对调,东南风一吹,整间房子岂非全是厕所的臭味;但是,今天城市的房子住宅,任何坐向都有,岂可在拘泥于龙怕臭、虎怕闹而不知变通,所以,风水专家-告诉你,风水思想一定要与时俱进!


风水专家:大门风水,出入门不可太多,最多三个,分别是前门、后门、侧门;如多于三个,主多口舌是非、钱财留不住;一般住宅的门不宜太大,太大会破财、财富留不住,门也不能太小,太小则变得小气吝啬,所以门要大小适中,但是如果是店面,则不忌门大;这是大门风水的讲究之一!而且,不可在同一方向开两个门,主宅中人意见多,父子不和,夫妻、兄弟皆不和睦。前后皆为马路,若前后两门均开正门,则会有以下的凶应:

1、两面均开门来做生意,表面上看起来是多了一倍的赚钱机会,但因前门通后门,主赚得钱留不住。

2、一般住宅,前后门均开在家宅之正中央,主宅内之人不和、意见多、口舌是非多,财也留不住。

3、这个两面开门风水的改法:关闭前后两门中的其中一门,或将两门中间隔开,别从前门就直接可看到后门,这种门犯穿心煞,一定要注意!


风水专家:由前门一眼可以看到后门,中间无遮拦者,称为穿心煞,主心脏有毛病、钱财留不住。原因是大门的气流直接通往后门,无法藏风聚气,造成宅中气场混乱。三角窗之屋宅,若开两门时,宜一大一小,原则上以道路较宽或车流量较大的那面开正门。屋宅大门对仓库门,宅内之人易生怪病,因仓库没有住人,属阴,若是仓库门再漆上深颜色者则更凶,又仓库门较大,在风水上会形成大口吃小口的格局!


风水专家:自宅与对面之宅,两门相对,称为斗门煞,主两户多口舌、争吵。其中门低者较节省,门高者开销较大。自宅大门对着它宅的后面,主多病痛。因后门是宅中秽气的排出口,如果自宅大门与它宅后门距离很近,则常生病。大门为拱形门者,主桃花不断。一般书上将拱门写成会破财、家人意见不合、多意外,但笔者十几年来的印证多为不准,只有犯桃花之迹象较明显。后门开在屋后正中央,主易遭小偷或犯小人、遭人暗算。门的颜色漆红色,家中容易有血光、意外、火灾,宅中之人脾气大、口舌多。若漆深暗色,如黑色,则阴气太重,家中人多病痛、生怪病。门框腐烂,宅中人多病痛,门框腐烂即是家中湿气重,所以宜多注重除湿问题,另外更换门框时,要整个门框换掉,不可仅将腐烂的一截锯掉补上新的而已。


风水专家:有些房子因为地形的关系,门开得很斜,形成尖角,称为「斜门」,与邪门同音,主宅中人不平安,多血光、开刀。许多-风水师-说大门勿开子、午、坤、艮方,这是错误的论法。一般坊间的老师说:子、午方古称为天地心,坤为虎口,艮为鬼门,于此四方位开门会多疾病、损人口。但经我几十年来不断的印证并不准确,只有子方和坤方不好,但原因并非天地心和虎口的关系!今天暂给大家初步的简单讲一下大门风水,(下一集续)