华为分析-世界500强企业分析

2012-03-28   白玉山_分析大师


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华为风水


华为风水,关于华为风水,就好比有人问什么叫高人一样? 

什么是高人?

高人就是可以把复杂的问题简单的一语道破之人,就叫高人! 

比如:领袖理解军事,军事就是打得赢就打,打不赢就跑!

领袖理解政治,所谓政治就是让对手下来,咱们上去! 

领袖理解宣传,所谓宣传,就是要让大家都认为咱们好,别人不好!

领袖理解统战,统战就是把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的!

领袖理解爱情,所谓爱情,就是想一起睡觉!

其实,如果引经具曲,上面的问题可以回答得妙语连珠,但是,其实问题的答案就这么简单!

再如:当代中国企业的三大死法:

一是大企业死于政商关系!

二只中等企业死于集资问题!

三是小企业则死于商业无形式跨界竞争!


所谓好风水,比如:华为风水,华为总裁任正非(任叔)与我是老乡,华为的风水,华为的风水布局,都是我布局理气的大风水格局,但是,大风水硬红十一定要有大“软件”配合,所以,华为用了16项标准:

风水/风水师/专业风水师/风水思想

1、重在参与,敢于向自己挑战:

做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉,只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,胜负无定数,敢搏成七分!

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2、重视向别人学习,取长补短:

做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点,别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了!

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3、做人做事要善于归纳总结:

给你一把丝线,你是不能把鱼给抓住的,你一定要将这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个,丢一个,你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结,不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分,牢骚怪话满腹,这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结,你就不能前进!

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4、实事求是地做职业生涯设计:

爱一行,干一行;干一行,爱一行!你不爱就别干,同时“爱一行,干一行”也要实事求是,要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯!进行了实事求是的自我职业生涯设计之后,就要用设计的目标去严格地要求和约束自己,使自己朝着目标走。比如你设计要当总统,那你就得用总统的标准去严格要求自己,注意自己的一言一行,否则人言可畏,禁不起人家的攻击、揭底,自己是很苦的!

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5、培养专家,不要万能将军:

对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。没有基层工作经验的人是不能提拔的,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据实际才干选拔干部,这就是爱一行,干一行;干一行,专一行!

比如用户板测试组,持之以恒数年如一日盯在一块板上,已产生了巨大的成绩。我们这个时代需要的是专家,而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起,这就是一个极有战斗力的联合兵团。

试想一个炮兵团,人人都是全面手,软件会搞一下,网络也会一点,芯片也懂设计,财务还明白,成本糊糊涂涂地能说一通,就是“炮”打不准,全团都是这样高学历的人才,什么都懂,就是没人打得准“炮”,上“战场”这个团有什么战斗力,非垮不可。如果真有充满了这种“万能将军”而没有专业人才的企业,企业非垮不可!

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6、要宽容好心犯错的员工:

员工都是在犯错中成长,对于由于经验不足犯错的员工要宽容,鼓励大家改进工作。思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。他们也许以身尝试,惹些小毛病,各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢?还是责任心不强而犯下的错误?是前者,你们要手下留情,我们要鼓励员工去改进工作!

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7、员工要热爱工作:

希望员工将做工作当成一种热爱,当成一种献身的驱动,是一种难得的机遇和挑战,应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事,不管是大事还是小事。大家目光要远大,胸怀要开阔,要富有责任心,不计较个人的得失。只有全身心的投入、潜心钻研,才会成就自己。人只要热爱它,终会认识它,在严格的、大量的实践中,看出破绽,产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实最终将创造奇迹,这是历史的启示,也是量变到质变的规律。我们必须有所作为,一切有志于献身事业的人都应义无反顾地勇往直前,不管两旁的鲜花还是荆棘。

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8、员工应从小事开始关心他人:

从小事开始关心他人,要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人,支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。把本职工作做好,本职工作做好了,公司发展了,对国家的贡献就变大了!

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9、对基层员工注重专长培养:

对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策,提倡“爱一行,干一行;干一行,专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试,已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选!

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10、提倡“干一行爱一行,干一行专一行”

允许适当地挑选工作岗位,但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”,在干的过程中逐步产生兴趣,最终成长为专家。允许员工有挑选岗位的机会,不过首先在工作中要先服从分配,尽快磨合,让思想火花在本职工作中闪烁出来,慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适,还有调换机会。但万不可这山望着那山高,结果哪座山也爬不上,最后被公司淘汰了。“干一行爱一行;爱一行干一行”是相对的,不能无限地乱爱下去,也不能无限制地调换岗位!

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11、由“抬石头”变成“修教堂”:

要要求员工了解公司的奋斗大目标,要以企业发展大目标来牵引日常工作,这样工作的意义不同了,工作的质量也更高了。

有一个故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么?”一个青年告诉他:“我在抬石头”,另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后,大家回过头来看一看,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。我们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在“抬石头”,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在“修教堂”,五十年后你们可能就修成了,大家都能成为哲学家、企业家,或成为一个很好的管理者和专家。大家想想,在公司里你的工作总目标是修教堂,而你的人生目标不是也在变化吗!

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12、员工要长期坚持自我批判:

任叔认为,青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判,才能不断进步,在公司内部一定要打掉好面子的思想。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人,如果你们的那种小心眼不克服掉,对华为公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己,要加强对自我的批判。我唯一的优点是自己有错能改,没有面子观,这样的人以后也容易找,所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体系,公司就会垮掉。因为,员工认为自己在创造价值,积极性就会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价值,积极性就会丧失!

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13、不要有打工仔心态:

员工不要认为“这公司跟我没关系,我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题,就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神!

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14、加强自我培训,超越自我!

接受培训是重要的,但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员,就要自己培训自己,只有自我培训才能实现超越。人生苦短,青春宝贵,不要蹉跎了岁月。梦想成大事,就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己,广泛地吸收别人的营养,珍惜时间,珍惜机会,找到你自己的人生切入点,加强自我培训,超越自我。技术培训主要靠自己努力,而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训,培训无处不在、无时不有。成功者都主要靠自己努力学习,成为有效的学习者,而不是被动的被灌输者,要不断刻苦学习提高自己的水平!

要争分夺秒地自我学习:我不知道你一天学习多少个小时,你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看?我可以告诉你我是怎么学习的,如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌,因此我才有进步!

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15、给敬业的员工更多的机会:

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工,是事业可持续成长的内在要求。希望每一个员工都要立足本职,有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。我们要创造更多的机会,给那些严于律己,宽以待人;对工作高度投入,追求不懈改进,时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。只有高度的投入,高度的敬业,才会看破“红尘”,找到改进的机会,才能找到自身的发展。敢于坚持真理,敢于讲真话,敢于自我批判,在没有深刻认识事物的时候不乱发言,不哗众取宠的员工是我们事业的希望!

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16、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子:

不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬,有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来,没倒出来就等于实际上没有饺子!