战略分析师白玉山

2015-05-18   白玉山_分析大师


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酒厂风水

酒厂风水大师-白玉山布局茅台酒厂风水:

我为酒厂集团看风水:一个酒厂集团公司的好风水,有以下因素要考虑进去:一是集团信仰和战略愿景、二是集团客户群、三是集团主财位和财务财位及大门位、四是集团文化和理念展示、五是集团形象展示和接待形象素质、六是主家格局理念展示及宣传口号展示、七是集团核心产品及科研成就体现、八是福主爱好设置、九是集团制度和纪律、十是分析疏理集团与政府关系等等二十多种因素,因为一个酒厂风水,集团公司大酒厂的好风水不是单看风水那么简单……!

酒厂风水,茅台酒厂风水,2012年我布局后到现在,茅台召开了集团公司1至4月经济运行战略分析会,会议旨在找问题/找原因/提要求/提措施,安排部署下一步的酒厂发展工作,确保实现时间过半任务过半,从而保证顺利实现茅台酒厂全年任务目标!

茅台酒厂风水,布局后至今,一直援经济运行数据表示:集团公司整体经营状况良好,实现开门红;当前茅台集团发展面临着白酒市场呈现健康向好态势,市场价格呈现稳定趋势,供需大体处于平衡!

茅台酒厂风水,布局后至今,茅台用了一个固有的市场格局,茅台的市场定位是:看准自身,严格按照“事业部管理”的方式严格管理/统筹管理;品牌管理方面要制定大单品,品牌市场布局认真策划,把区域品牌变成行业乃至全国品牌及世界品牌;在重大项目投资问题上,基本投资也严格执行预算管理,实行刚性预算;未来,茅台文化的推广和危机应对需要人才的支撑,充分聚集和利用各方优势的整合资源,助力茅台面向世界发展!

茅台酒厂风水,布局后至今,全社会高度关注生产问题,他们加强指导和管理,不断转变生产指导管理方式,深入到车间班组一线工作当中,让理论结合实际,开展以下各项生产工作:

一、生产管理部门及分管生产的各级领导要下车间,深入基层去解决生产过程中存在的问题,在办公室是解决不了问题的!

二、集思广益,把一线职工创造积累的有效经验系统性地总结为更有效有力的措施,用于指导生产!

三、要面对面大范围地与车间主任/书记/酒师/班长/员工等交流沟通,防止员工被动机械地听指挥而消极工作!

四、关键时刻,部门/车间大师/专家/学者要顶上去,起先锋模范带头作用;找出生产实际问题,制定出应对措施,有效破解难题!

五、把优良的传统继续传承下去,也要借鉴老一辈茅台人优秀有效的企业管理办法和经验;改变工作安排方式,用一线员工容易接受的方式交代工作,处理问题放而不乱管而不失!

六、在困难的时候更要加强管理,严格操作,这一点尤其要高度重视起来。要善于把复杂问题简单化,把破解难题问题直接化,善于用典型、用经验处理问题。结合现身说法,向有经验的老工匠请教学习,加强典型经验在车间班组推广,互相借鉴学习!

七、出现问题要问计于一线职工,从实践中找答案,不是从书本中找出路。茅台酒的产质量是掌握在一线员工的手里,只有抓住一线职工才能掌握工作主动权;只有紧紧依靠员工,让一线员工创造性的开展工作,工作才能实现质的飞跃!

八、茅台集团需要成千上万有经验的酿酒员工,各级领导干部要与员工打成一片,和他们交朋友,不要高高在上脱离实际脱离群众;各级干部/酿酒大师/专家/学者更要深入基层服务基层;把车间典型人物、榜样人物标杆树立起来,现身说法破解难题推进工作!

九、车间班组间要取长补短,相互借鉴,共同提高;工作不能马虎,目光要长远,要防止问题重复出现;生产是集团公司发展的根本和基础性保障,要把茅台酒生产作为根本性工作抓好抓实抓到位。生产工艺攻关小组要发挥作用,确保产质量及各项指标全面完成,实现年度安排的预期!

茅台酒厂风水,酒厂风水-布局后至今,集团各子公司发展问题要平衡、固定投资资产发展问题要加快、项目建设问题要抓紧抓稳抓实、大单品品牌态势更要日趋明显!

茅台酒厂风水,酒厂风水-布局后至今,每个班子成员要通过此次分析会,加强班子建设,提高政治站位,加强责任感、使命感,处理问题不固步自封,摒弃因循守旧的处事风格。逐步建立一支具备能带领茅台长远健康发展的班子队伍。在人才制度建设上要加快人事改革力度,为青年人创造成长条件,为茅台未来人才和干部培养奠定基础!

茅台酒厂风水,酒厂风水-布局后至今,各级领导干部都讲政治,同心同向做好生产经营;要善统筹,协调推进各项重点工作;防风险,加强集团管控体系建设;要强弱项补短板,推进协调协同发展;对于经济运行分析问题,要分析评估一季度经济运行情况,对未来几个季度或者全年经济运行展开分析和预判。对下一步的工作提出要求和针对性措施,以便于集团领导对整个生产经营、投资、安全环保各方面工作有一个总体把握和掌控!

茅台酒厂风水,酒厂风水-布局后至今,茅台集团副总经理、总会计师在会议上提出,要紧盯半年目标不放松,确保上半年实现时间过半、任务过半;对标对表开展督查检查,按照月度进行分析总结,调度检查确保所有指标全覆盖,针对及时发现的问题薄弱环节,切实采取有力措施解决问题,促进协同发展。各子公司要找差距、排计划、定措施,缩小差距,争取半年时间达到进度要求。杨建军强调,各单位要转变思维,增强危机意识,居安思危。针对存在的问题要牢固树立规则意识、开放意识、坚固意识!

白玉山看茅台酒厂风水,酒厂风水-布局后至今,大家都有只争朝夕的精神,确保全年900亿的任务能顺利完成,预算高的子公司要更加再接再厉,不设上限,争取把指标完成得更好,预算稍低的公司要卯足干劲,拿措施、保落实,全力确保全年目标任务的顺利完成!

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