贵州省产业智库专家白玉山

2020-01-03   白玉山_白玉山会所



贵州省产业投资智库专家白玉山

贵州省产业招商智库专家白玉山

        贵州产业招商智聘任贵州商会白玉山为贵州省产业投资智库专家,贵州省产业招商工作领导小组办公室主任、贵州省投资促进局局长马雷亲自为白玉山等专家颁发证书。

        一直以来,贵州商会参与贵州产业招商行动,协助投资推介,恳谈,先后为贵州省投资促进局及贵州省各地投资促进局等提供产业招商协助,积极参与项目推介宣传,企业资源对接,助推了贵州产业发展,为贵州的建设发展尽了一份微薄之力。

白玉山-管理潜规则

        白玉山-管理潜规则,世界上管理大师千千万,相互借鉴相互学习相互开悟相互导读,作为一个近期时代成功的企业家在中国有很多个,他们各有各的管理方法和管理秘笈,在各自公司的员工管理方面有着自己的过人之处,这个时代对员工从团队利益到个人价值思想逐步提升,以及做人准则和为人处世方面的要求,都能够深刻体现出一个优秀企业的管理根基和企业领袖素质,但无论各自管理的千变万化,其管理规则大同小异是不会有太大变化的,由其是管理潜规则。

        白玉山-管理潜规则,第一条潜规则,国家都有某的利益高于一切这个铁律,在企业就要企业的利益高于一切,公司的利益高于一切这个铁律,任何人都不能为之动摇,因为企业与公司都是全体员工的共同生存发展的平台,每个员工的个人利益都不能亦不得与之发生任何冲突。一旦这个规律祸起萧墙,轻则内部申斥加以处罚,重则企业公司将其革职走人,他会砸了这个投资老板或者大伙儿员工的饭碗,这样的话谁也别想有好日子过,所这企业公司一定要以企业利益高于一切的铁律。

        白玉山-管理潜规则,第二条潜规则,研发团队生产团队协作团队服务团队都是至高无上的,一切团队都是各部门的发展生命线,在任何团队力量支撑任何产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人,否则团队是至高无上的,有些团队应如兄弟姐妹一样。

        白玉山-管理潜规则,第三条潜规则,一定要用企业老板或公司负责人的理念标准来要求自己的行为,比如个人的薪水、业务抽成、年终奖金等的分配模式虽然与工作业绩息息相关,但它们最终都是在企业老板所领导获取的企业利益源头的基础上来实现的,所以为谋求自身利益的兑现和心态的扩大就有必要以企业老板的标准来要求自己的行为;在任何团队中你的主管你的客户都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象,所以要严格要求自己。

        白玉山-管理潜规则,第四条潜规则,先做事后意见,先把事情做在前面,有什么意见做了再说,那么什么才算是企业兵敬业的标准呢,只有一个标准这就是你所做的事情是在别人之前还是之后,如果是老板想到的事情让你去做的,你做完了但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情你做完了,防患于未然的事很好,同样的比较对象还有主管同事,看看自己的努力是在前面还是后面,面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。沿着原则方向前进,对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么如何才能做好事情?很简单就是沿着公司明文规定的原则方向前进而不要偏离,不要为人所左右包括你的主管的某些指令在内。而且要先有专业精神,后才会引来人才,各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神就是服务本身,服务既是指为客户服务又是指为自己周围的同事服务。

        白玉山-管理潜规则,第五条潜规则,企业制度规范就是一种权威,同时规范也是一种精神,有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。规范是一种精神一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是没有规范就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。主动就是效率,主动、主动、再主动,主动的人是最聪明的人是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住主动精神是你最好的老师,在困难的时候能够帮助我们的是主动而不是运气。任何人都可成为自己的老师,因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依靠,能给予指点这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师,姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教而不是为了达成曲线救国的其它目的,因为你需要的只是知识而不是老师。做事三要素就是计划目标和时间,永远要有计划永远要知道目标,永远不要忘了看时间。而且不要解释只要结果,因为竞争社会中许多时候解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住业绩会说话成就也会说话。

        白玉山-管理潜规则,第六条潜规则,做事时不要编造结果,要卷起袖子干活,不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活,只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明世上的事95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。凡事推诿无效在失败面前和在错误面前每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。团队好比一根链条总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭并且会让人加深对你所犯错误的印象。做事要简单简单再简单,不要太夸张不要虚张声势,更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法,同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单就是好样的。企业责任中做足一百分乃是本分,一百分是完美的表现,追求顾客满意追求完美服务。不要以为这是高要求如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已。做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来,低调做人是可以在你周围保持健康的空气,而高调做事则可以赢得支持和声誉。沟通能消除一切障碍,沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦就要沟通就要协调周围的一切,顺畅不会从天而降它是沟通的结果。从业人员首先是架宣传机器作为企业流动的广告窗口,不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,你必须一路口水一路歌,不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手,这是你最基本的工作任务。当然鼓动别人之前先要鼓动自己,永远保持进取保持开放心态,谦虚是拥有开放心态的表现。在任何一个销售部门中,最赚便宜的是两种人,一种人勇于开拓进取,收获是自己的失败是上司或老板的,更重要的是,这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人,他们谦虚他们可以有效接受别人的看法,所以他们的成功比别人快得多,自然收获也大。

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