白玉山贵州商会-愿景思考

2016-02-27   白玉山-国之星控股


贵州省招商投资智库专家

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白玉山贵州商会-愿景思考


       关于组织管理,吸引留住人才,求同存异。CEO没法让别人代劳的三个职责是,设计公司愿景和战略,确保传达给所有利益相关方;招到并留住最优秀的人;确保公司始终要有足够的资金,这和空气一样。一个经理和一个家庭主妇一样,活是永远干不完的,而且管理和生活一样,是琐碎的。不要持续做大量的决定,要的是接收大量信息,然后做几个大的决定。每天最首当其冲的工作,不是决定某件事该怎么处理,而是决定哪些事要尽快处理、 哪些事暂不处理了。要为这个公司里发生的一切事情负责,我更要为这个公司里该发生却没发生的事情负责。好的管理者引导身边的人见自己、见天地、见众生。引进人才必须在价值观立住之后,不然越高端的人才,失败率越高。引进高管有5%的成功率不错了。那些愿意认同这个目标,愿意投入一切努力去承担一切责任,承担更多责任的人是我们需要的人。团队建设是靠心态,而不是靠年龄。很多问题,正是我们成长太快带来的。人的成长是需要时间和机会的,但公司的业务是每年两倍、三倍成长的时候,会带来很多问题,并不是每个人的每一步都能跟上,需要轮岗的方式,需要更有耐心的方式,能够更好地解决这个问题。不变的是以客户为中心,我们能服务哪些人,提供什么样的服务,这是从业务的视角。更重要的是从组织使命出发,我们怎样能让组织不断迭代、不断增强,怎样能有一波波的人才涌现出来。不管团队里的每个人在能力、态度上有什么区别,你对待他们的标准都应该是一致的。只有这样,你才能把身边的人带好,让他们很相信你,而且愿意投入他们一层层地往下影响,这是“齐家”的意思,公司在初期,发展跟风口和机会相关。当公司越需要可持续发展,就越需要把组织建好。一家公司发展到几年,文化开始真正形成。这是真正组织成型的时候。我们就在这样一个阶段,我认为这是对公司发展非常关键的时期,未来两年会奠定公司五到十年之后形成的局面。组织上,现在更重要的是吸引和保留一批人才,大家尽可能求同存异。下雪天是否会提早出门以避免迟到,是判断一个人是否结果导向的一个简单方法。我认为的优秀人才有这几个品质:一是足够聪明。这个变得越来越重要,因为环境变化越来越快,需要学习很多新的东西,需要面临很多新的情况,做很多原来没有做过的决策。二是有足够的耐性,有足够的韧劲。因为你会面临很多很多的挫折,学习过程是需要时间的。三是这是底线条件,他应该有正确的价值观,或者正确的野心。很多问题没有终极答案,这是一个探索的过程。好棋手通常都知道,并接受,自己同时也是更大棋局里的棋子。老话说成功的路上并不拥挤,因为能坚持的人真的不多。人穷志短。是短,不是小。老祖宗总结得很明确。真的“极度渴望成功”的人其实并不多,符合后半句“愿付非凡代价”的就更少了。一边建设,一边建设性地批评,一流的选择是做事,二流是评价别人做的事,三流是评价别人的评价。我花最少时间思考的问题就是,评价别人的评价。社交是一种技能,独处也是,人人都是产品经理,产品即自己的一生。有的信息一天之后就是垃圾,有的信息一周之后就是垃圾,有的信息一年之后就是垃圾,只有少数信息是你一辈子都能用上的。年轻时把时间花在获取哪类信息上,对人生道路会有直接影响。不断成长才能获取安全感,不需要安全感就是自由”,这句话确实充满了奇怪的魅力。有个朋友把我当成很有勇气的人,我只能说勇气和恐惧其实是一个硬币的两面。正是因为恐惧碌碌无为一事无成,才让人有去努力去冒险的勇气。想起来全是问题,做起来才有答案。见贤思齐这个词很有趣。人可能以为重在思齐,其实重点是见贤。思齐,或说学习是个自然行为。人生就是一场长达七八十年的和自己的恋爱,要理解,要宽容,要鼓励它改变,但要接受它一切不能改变的东西。有些人总是念念不忘自己失去了什么,而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情,“纵情向前”才是我的态度。