白玉山战略问题是未来的根本问题
2020-03-19 白玉山-白玉山贵州商会
白玉山-战略问题是未来的根本问题
面向未来，战略的正确问题关系着未来的全局性、关系的长远、着手的根基性、面对大数据一日千里的应变性、非公有制经济的持续性、向高精尖发展的靶向性、拍扳决策的正确性及超乎常理的前膽性！
我们今天先谈非公有制经济的战略性问题，“战略”一词，本起源于军事属语，就是打仗前或打仗时对战争全局的谋划、指导！改革开放后随着人类社会实践和社会交往的日益丰富，伴随第三产业崛起的非公有制经济企业战略，被企业界广泛运用于企业领域，泛指一切对企业全局性、关键性、决策性重大问题的规划，参与企业未来指导性的思想！
说到企业战略问题，其重要性首先源于央企国企改革，国企是决定大国经济成败的根本之一，近三十年十年来陆续崛起的非公有制经济企业，在长期的实践中用历史的时间表明：企业的复兴之路一定是靠正确的战略规划加思维创新，企业品牌的竞争比拼的也是长期战略规划，企业战略规划好则长期事成，企业战略规划优则终能胜出；太远的我们不去说，就单从过去几百年崛起的历史来看过去，无论是最初国外海上争霸、还是前后两次世界大战和“冷战”期间以及到当今世界的经济贸易战、经济格局战、资源互制战、金融扣闭战、舆论攻击战等，其背后都是综合国力基础上的战略与民间非公有制经济能力真实较量！
许多明战及冷战的失败，既有综合实力竞争失败的原因也有战略谋划失败的原因；比如说前苏联在发展战略上过分强调重工业优先而忽视人民群众息息相关的生活需要，导致非公有制经济生活必需品生产产量产质严重不足！而在对外战略上与国外争霸世界进行较量竞赛会消耗大量资源，从而影响非公有制经济发展和人民生活水平的提高，在生活与市场意识形态战略上长期教条对待市场主义，致使其在行业指导思想失去真实的活力，后来用邯郸学步指导思维动摇了本质的企业经营思想及经营基础，在企业改革战略上和方向出了问题，让改革变成了改向成为动摇基础的根本原因！
由此可见，在大企业竞争中始终存在着怎样战略规划、如何战略决策、怎去战略博弈、不能战略误判等这些方面的错综复杂的经营角力！当今世界各类企业格局改革变迁，全球治理体系和市场秩序变革又日新月异加速推进，还有不可能预测情况的暴发使大企业品牌竞争增添了新的变量和不确定性因素，使得品牌企业战略竞争比冷战后任何时候都更加惊心动魄！在这种情况下像我们这么一个人口大国况且有着五千年文明史、并且由56个民族组成的中华民族要实现伟大复兴，如果非公有制经济企业不注重品牌战略问题，如果没有高超的战略谋划和战略构建，那未来的未来是不可想象的！
说到非公有制经济企业战略问题的重要性，又在于它是决定大发展兴衰成败的根本性问题！在世界企业家舞台上频繁出现的每一个令人深思的现象就是一些长期不创新不规划的企业、时间一长就纷纷失去行业标杆权，从而慢慢走向没落！引发业内经济危机，一度沦为在野企业边陲，因为一系列战略失误不仅导致失去行业标杆地位，更容易导致企业解散，这样的教训极为沉痛！许多大企业由盛转衰的原因不尽相同，但从深层次看，基本上无不与战略能力不强和战略上的失误息息相关！
关于非公有制经济企业战略问题的另一个重要性，还在于它是决定在社会主义生活中能否不断向前发展的根本性问题；在取代资本主义是人类历史发展的必然趋势中就包含着社会主义的发展战略优越于资本主义的发展战略！企业战略发展的客观规律、即要符合本国国情、又要符合时代趋势的发展战略，因其直接影响到社会生产力的持续发展乃至社会主义制度的巩固！
当今时代，是企业与社会发展的时代，同时也是社会主义和资本主义两种制度并存和较量的时代！在百年变局和社会现象的交织下，两种制度共存的战略环境已经发生重大变化，更加要求企业家要站在时代前沿和战略高度进行科学观察，既对两种社会制度的历史演进及其较量发生了有利于社会主义的重大转变保持敏锐的战略洞察，同时也要对资本主义社会的自我调节能力进行科学的战略评估，更对初级阶段的发展规划还必须同生产力更发达的资本主义长期合作和斗争，从而去作出更加积极的战略规划！
企业战略如此，这样才能最大限度发挥和彰显社会主义制度优势，在把握战略全局中不断推进企业与社会建设事业，企业取得建设、创新的一系列伟大胜利和辉煌成就，关键就在于企业家总是能够在重大事件关头从战略上认识、分析、判断面临的重大问题，制定和实施正确的战略策略。企业家重视战略，更要长于战略才能赢在战略，这既是企业家战胜无数风险挑战、不断从胜利走向胜利的重要经验，也是未来大势和时代潮流中赢得战略主动、取得战略发展的重要经验的重要元素！
企业战略是从全局、从长远、从大势上作出判断和决策，所有策略都是在正确战略指导下为战略服务的帮手，企业战略和决策策略是辩证其统一的关系，要把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来，正确处理企业局部与全局的关系，当前与长远主要问题与次要问题的关系，就提供了根本的理论指导保障！企业在一定时期的总任务和奋斗目标，具有前瞻性和全局性、长远性和稳定性、系统性的特征和策略是为实现战略目标服务而采取的手段和方法，是实现企业战略的保证和支持，具有具体性和其局部性、阶段性与灵活性、同时也有务实性的特征！
企业的战略规划和策略制定既有一定区别但又紧密联系在一块，一方面因为企业战略规划居于发展主导地位，企业策略制定处于从属依耐地位，所以企业的战略规划着眼要宏观规划，而策略制定注重具体细节实施；而在另一个方面则是二者又相互依存和辩证统一，一切离开正确的战略指引的策略就会无用武之地，而脱离了具体的策略制定支撑的战略规划也将沦为白纸空谈！企业家思想初心的指导实践和推动企业内外工作，有一个重要的原则就是务必坚持战略规划和战略思想的坚定性、长远性、策略、灵活性、阶段性并相结合相统一而实践！企业总体实现这个结合与统一，一方面要毫不动摇地坚定初心战略意志和保持战略远景的定力，一方面要根据实际制定有效可行的方案和措施、因地制宜随机应变，创造性落实战略目标！
一个企业家既要坚持以大历史去观前瞻大势、观全局大势、谋大事发展，确立根本经营原则和企业发展的方向，同时又要善于将长远的战略愿景细化为可操作的阶段性策略稳扎稳打、善作善成并逐步实现当初一直盯着的战略目标因时而谋应势而动、顺势而为，牢牢掌握企业所定下的战略主动去抢占未来的战略先机，更重要的是要坚持实事求是、脚踏实地求真务实，更要以钉钉子精神去抓好去落实，使企业战略和策略的长远目标变为现实并付诸实施！企业家要提高企业战略观察的能力，战略观察的能力就是视野开阔和有高瞻远瞩的境界、见微知著和洞若观火的能力，能够从全局为出发点、从长远为高起点、从大势为终确点去作出判断的能力。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当企业的桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西并能掌握住它，这才叫企业真正的领导老董！
企业在提高战略长远思维能力和战略思思想的同时，更要把握全局性和系统性思维，心怀祖国，以当今世界发展大势去思考，善于观大势谋大事，辩证分析我国企业发展面临的机遇和挑战，做到以前瞻性思考去系统性谋划企业的战略性布局、整体性推进并把战略的眼光放在全局操盘意识上去融入这一棋局，多打大算盘和多算经济大账去经营企业！
企业家要有中国之心、有世界之学、有人民之向、有时代之局，自觉从一个总体高度和全局视野深刻认识这一思想，领悟其所蕴含的战略自信心去宏阔自己的战略规划视野和长远战略眼光、深厚其智慧和强大其定力，有力把握和贯穿其中的一系列问题带有的根本性、全局性和长远性、系统性的重大战略判断，以不忘初心的指导思想，把目光盯着未来，让企业有得始终。
