海纳国际-铁血团队

2022-03-19   白玉山-白玉山贵州商会

白玉山出席工商联第五届二次执委扩大会议

海纳国际-铁血团队

       铁血团队，内紧外松、内松外紧拿捏有度进退自如，唯有用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起。有一个农夫，他有一匹马和一头驴，一次外出时，他让驴驼的货物多一些，让马驼的货物少一些；在路途中驴累得精疲力尽就对马说：老马兄，你能帮我分担点货物吗？我累得受不了啦！老马说：凭什么帮你驼，我不帮。没过多久驴因为超负荷累倒了，主人见状只好把驴身上的货物全部放在马背上，这一下轮到马吃尽苦头了，当马累倒时它才后悔之前没帮驴分担货物。

       讲的这个故事充分说明一点：团队成员不能自私自利各自为阵，而应该为了达到共同的目标，为了共同的利益而紧密团结在一起互相协助互相支援；只有这样的团队才是一个有效的整体，才能攻克难关，赢得更大胜利的团队。

       再看看草原上的蚂蚁，当野火燃烧时众多蚂蚁会迅速聚拢起来，努力抱成一团然后像皮球一样滚动，以逃离火海。尽管在这个过程中，蚂蚁球外部的蚂蚁被烧得噼里啪啦的响，但是它们用自己的身体保护了蚂蚁球内部的其他蚂蚁，为整个集体留下了生机。你再看看竹篓中的螃蟹，一只螃蟹爬上竹篓壁，想逃出去时，其他螃蟹就会攀附在它身上，用力把它拉下去，到最后一只螃蟹都逃不出竹篓。我们对比蚂蚁和螃蟹，就会发现没有目标的团队是无法真正团结起来的，最后也无法赢得团队利益胜利的。尽管人性是自私的，但是在企业里老板必须强调共同目标，强调团队利益，要让员工明白如果一个团队无法实现共同的目标，无法获得整体的利益，所有员工的利益就没法保障。

贵州省招商投资智库专家白玉山

       我们鉴别一个团队是平凡还是一流，就看他有没有一个明确的目标，而且这个目标还要让大家都兴奋才能称之为目标。如何带好铁血团队？要定好三个高+抓好三版块+心要三个好！三好首先是态度好，接受任务的态度不打折扣，不讲理由不谈困难，如果事还没开始干就一大堆借口，必然会干不好事情。

       二是做事的态度要好：要用心去做事，一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。用心做事的干部即使技术上差一点也会赶上来，因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。三是做事方法要好，为什么别人一小时干完的工作有些人却要干半天，除了个人能力之外，这个方法也很关键。企业必须重视科学管理方法的培训和应用，比如一些思维方法和员工行为控制方法、沟通方法、激励方法等。

       四是做事追求结果要好，领导者三大重点工作就是定目标、抓激励，要结果。结果是一切工作的核心。事情“做到”不等于有结果，“做好、做到位、做完美、一次成功”才是准确的结果。在工作中明确结果的标准，如及时性差错率、返工次数有效性等等，并作为核心目标或过程指标，纳入公司绩效考核体系，这样才是真正抓住了结果。

       在执行过程中抓三快，一是执行要快，执行快有两大驱动力，一是自我驱动力，二是监督驱动力。无论哪种驱动都必须明确一个要求：马上行动立即执行现在就行动！老板的思想在天上飞，员工的执行在地上爬。有些口头语比如“我再看看吧”、“我觉得应该可以”等，当你的决定可以任由下属置疑和商量的时候，永远不会有坚决执行力。

       对待问题的反馈快，很多中小型企业普遍存在的问题是工作布置了领导却不追问不督导，下属就不汇报结果，缺乏良性的汇报闭环机制。应该在有督办跟踪、检查日汇报、会议办公系统等方面进行规范。到了规定的时候节点，没有拿出应该的结果，必须进行考核。作为领导必须消除各级管理者存在的“下不为例”、“以后注意点”、“算了”等现象的思想。宽松的口子就好比大堤的管涌，不及时堵上那很快就发生溃堤。

       核心的关键是定三高，一是待遇高，一部分人认为铁血团队是高压力逼出来的，但其实高压力只是“术”的层面，核心的高待遇才是“道”的层面。铁血精神首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和高效率，只要待遇给到位，不是人才的也会变成人才。二是要求标准高，很多公司之所以缺乏执行力，关键是缺少高目标和高要求。领导认为“差不多就行了”思想严重，员工在执行的时候再习惯性打个折扣，最终结果就差了很多。其实没有高不可攀的目标，只要有压力，一切不可能都会变成可能。三是要求效率高，效率是以最短的时间把工作一次做好！很多人每天忙忙碌碌，关键是他们到底在忙些什么？忙得有没有价值没有效率。所以要给员工规定出一个效率指标，安排工作的时候必须明确具体的时间完成的期限，以促进铁血团队的作业精神。