金丽星珠宝-使命价值观

2021-10-29   白玉山-白玉山贵州商会

海纳国际珠宝-使命价值观

       海纳国际珠宝，经营过程中的企业文化、价值观、愿景和使命，它们的用处在哪里？所为商业致富之路是每个男人终将踏入的时代竞技场，或许你常听到有企业文化、价值观、愿景使命感和梦想这么一说，它们有啥用？用处在哪里？

       在现实的业务和各类供与面前，它们似乎显得毫无意义，那是你没有意识到它们的价值所在，看不见的风景决定了看得见的风景，无形的东西决定有形的东西，这就是所谓企业文化。

海纳国际珠宝

       其源自企业创始人的思想和价值观，不同的人有不同的思想，每个人的价值观念也有差异，比如有的企业是“家庭家族文化企业”，领头老板就像一个大哥一样，员工都是兄弟姊妹亲戚，他们什么都听大哥的安排。而有的企业则像是“外企联文化”，什么都讲程序讲系统讲规矩，哪怕是做错事也是严格按照规定流程来执行。

       无形的“价值观”就是定义什么重要什么不重要，文化和价值观都是由创始人的个人风采所决定的，他的价值思想和言行就引导了全公司上下风气的转变，最终形成集体氛围；从这点来看，企业文化价值观是一体的，它就像是空气和水，一方水土养一方人，橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳，同样一个人在不同的企业文化氛围中，会有不同的表现。

海纳国际珠宝

       企业愿景与使命感，任何企业文化都起到定模子的作用，他会直接影响人和塑造人，而愿景和使命感的作用则在于感召人和激励人。愿景的内涵是目标，就是我们常说的“画饼”现象，或者说是树立一面旗帜，让大家都知道你是谁，你要做什么，你的方向目标在哪里，只有提出了清晰的愿景才能吸引和感召与你志同道合的人一起前行。

       使命感则意味着企业方向的信念和力量，就是大家愿意相信你，跟着你去奋斗，使命感是对愿景和目标的承接，物质激励的作用有限，要通过确立公司愿景，明确目标和追求，用共同愿景来凝聚员工并激发员工持续艰苦奋斗的源动力，就是这个道理。那么管理的核心是什么？管理的核心就是先管好自己，就是调动人的积极性，“管”在前而“理”在后都是次要的，这一针见血的看法从某种意义上讲“管理”就是“激励人”。

海纳国际珠宝

       海纳国际认为任何企业文化、价值观、愿景、使命感这些东西的最大作用就是解决对众人的长期进行激励问题；比如愿景决定企业道路前景，使命决定执行动力，文化决定团队氛围，价值观决定行走边界，它们合起来就等于是一个企业的文化灵魂的总称叫“企业文化”。

      如果没有灵魂，那就是庸俗的商业组织，是难以持续的，企业文化的长久运行在于“阴阳合一”，按照传统哲学的理论，对一个人来说，灵魂和精神意味着“阴”的一面，而身体力行则意味着“阳”的一面。企业作为人的集合组织，自然也是一样的道理，企业文化、价值观、愿景、使命感就相当于企业的阴面，而组织架构和企业管理制度、团队等就相当于企业的阳面；孤阴不长而独阳不生，事物的长久必然是包含正反两面的循环，这就犹如白天和黑夜流转的自然规律一样。

海纳国际珠宝

       若从这个维度来说，企业既要重视业务和管理等代表“身体力行”的方面，更要注重愿景和文化等代表“灵魂思想”的方面。因为人为万物之灵，人要同时活着精神和物质两个世界，精神世界要超越物质世界，企业亦是如此。那如何让企业文化、价值观、愿景、使命感真正落地并发挥作用？

       这是一个持续性过程，似乎没有捷径，首先企业的老板行为必须是知行合一言行一致，身体力行地践行者，通过言传身教来影响和引导众人，否则你都敷衍不认真，下属和员工又岂会当真。其次就是慢功夫，要用小火慢慢煨慢慢炖，日积月累的持续用功，特别要注意在一些重大决策和事务上的决策，要看跟企业的使命和价值观是不是一致，如果不一致甚至是矛盾的，那就算利益很大也不能做，这是企业的文化和价值观能不能落地的关键处。

       我们生在天地之间，缘起性空，人终究是要有精神寄托，人只有融入到一个集体性的宏大叙事中才能意气风发和精神十足，充分发挥自己的力量，让企业文化、价值观、愿景、使命感这些东西，不能也不应该沦为墙上的标语，它们其实就是企业工作和人生意义的重要内涵体现。