金丽星珠宝-使命价值观

2021-10-29   白玉山-国之星控股



海纳国际珠宝-使命价值观


       海纳国际珠宝,经营过程中的企业文化、价值观、愿景和使命,它们的用处在哪里?所为商业致富之路是每个男人终将踏入的时代竞技场,或许你常听到有企业文化、价值观、愿景使命感和梦想这么一说,它们有啥用?用处在哪里?

       在现实的业务和各类供与面前,它们似乎显得毫无意义,那是你没有意识到它们的价值所在,看不见的风景决定了看得见的风景,无形的东西决定有形的东西,这就是所谓企业文化。

海纳国际珠宝

       其源自企业创始人的思想和价值观,不同的人有不同的思想,每个人的价值观念也有差异,比如有的企业是“家庭家族文化企业”,领头老板就像一个大哥一样,员工都是兄弟姊妹亲戚,他们什么都听大哥的安排。而有的企业则像是“外企联文化”,什么都讲程序讲系统讲规矩,哪怕是做错事也是严格按照规定流程来执行。

       无形的“价值观”就是定义什么重要什么不重要,文化和价值观都是由创始人的个人风采所决定的,他的价值思想和言行就引导了全公司上下风气的转变,最终形成集体氛围;从这点来看,企业文化价值观是一体的,它就像是空气和水,一方水土养一方人,橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳,同样一个人在不同的企业文化氛围中,会有不同的表现。

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       企业愿景与使命感,任何企业文化都起到定模子的作用,他会直接影响人和塑造人,而愿景和使命感的作用则在于感召人和激励人。愿景的内涵是目标,就是我们常说的“画饼”现象,或者说是树立一面旗帜,让大家都知道你是谁,你要做什么,你的方向目标在哪里,只有提出了清晰的愿景才能吸引和感召与你志同道合的人一起前行。

       使命感则意味着企业方向的信念和力量,就是大家愿意相信你,跟着你去奋斗,使命感是对愿景和目标的承接,物质激励的作用有限,要通过确立公司愿景,明确目标和追求,用共同愿景来凝聚员工并激发员工持续艰苦奋斗的源动力,就是这个道理。那么管理的核心是什么?管理的核心就是先管好自己,就是调动人的积极性,“管”在前而“理”在后都是次要的,这一针见血的看法从某种意义上讲“管理”就是“激励人”。

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       海纳国际认为任何企业文化、价值观、愿景、使命感这些东西的最大作用就是解决对众人的长期进行激励问题;比如愿景决定企业道路前景,使命决定执行动力,文化决定团队氛围,价值观决定行走边界,它们合起来就等于是一个企业的文化灵魂的总称叫“企业文化”。

      如果没有灵魂,那就是庸俗的商业组织,是难以持续的,企业文化的长久运行在于“阴阳合一”,按照传统哲学的理论,对一个人来说,灵魂和精神意味着“阴”的一面,而身体力行则意味着“阳”的一面。企业作为人的集合组织,自然也是一样的道理,企业文化、价值观、愿景、使命感就相当于企业的阴面,而组织架构和企业管理制度、团队等就相当于企业的阳面;孤阴不长而独阳不生,事物的长久必然是包含正反两面的循环,这就犹如白天和黑夜流转的自然规律一样。

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       若从这个维度来说,企业既要重视业务和管理等代表“身体力行”的方面,更要注重愿景和文化等代表“灵魂思想”的方面。因为人为万物之灵,人要同时活着精神和物质两个世界,精神世界要超越物质世界,企业亦是如此。那如何让企业文化、价值观、愿景、使命感真正落地并发挥作用?

       这是一个持续性过程,似乎没有捷径,首先企业的老板行为必须是知行合一言行一致,身体力行地践行者,通过言传身教来影响和引导众人,否则你都敷衍不认真,下属和员工又岂会当真。其次就是慢功夫,要用小火慢慢煨慢慢炖,日积月累的持续用功,特别要注意在一些重大决策和事务上的决策,要看跟企业的使命和价值观是不是一致,如果不一致甚至是矛盾的,那就算利益很大也不能做,这是企业的文化和价值观能不能落地的关键处。

       我们生在天地之间,缘起性空,人终究是要有精神寄托,人只有融入到一个集体性的宏大叙事中才能意气风发和精神十足,充分发挥自己的力量,让企业文化、价值观、愿景、使命感这些东西,不能也不应该沦为墙上的标语,它们其实就是企业工作和人生意义的重要内涵体现。

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